Se formalizaron más de 100 alianzas entre el sector privado y cooperación internacional
El avance en la lucha contra la pobreza alcanzado desde que se creó el Sector de la Inclusión Social y la Reconciliación no hubiera sido posible sin la articulación de diversas entidades del Estado con organizaciones privadas y la cooperación internacional. La coordinación interinstitucional fue un principio de la estrategia de superación de la pobreza desde el inicio del gobierno de Juan Manuel Santos.
Las alianzas con otras entidades públicas promovidas por Prosperidad Social como cabeza del sector permitieron multiplicar los impactos positivos de las intervenciones. Por subrayar algunas cifras: en llave con el Ministerio de Educación, 51.547 adultos en pobreza extrema fueron inscritos en el Plan Nacional de Alfabetización; 3.188 niños y niñas en riesgo por desnutrición recibieron atención prioritaria luego de que la coordinación con el Ministerio de Salud permitiera realizar 202.814 tamizajes nutricionales; y 389.947 niños y niñas pobres fueron vinculados al sistema educativo.
Las más de 100 alianzas con el sector privado y agencias de cooperación, arrojaron igualmente ingentes resultados. Desde las tradicionales donaciones -por más de $120.449 millones-, con las que más de 218.289 habitantes de 276 municipios paliaron urgencias y emergencias, hasta la gestión de novedosas y eficientes formas de cooperación que permitieron dirigir hacia procesos de inclusión social más de $290.000 millones del sector privado y la cooperación internacional.
Un buen ejemplo son las Tiendas de Paz, programa ejecutado con organizaciones comunitarias para beneficio de población víctima del desplazamiento que se encuentra en condición de retorno o reubicación. Busca reconstruir una práctica comunitaria previa al desplazamiento, cuando los pobladores tenían tiendas comunitarias donde accedían a los productos mínimos de la canasta familiar, además de ser lugares de reunión de la comunidad. Se materializa gracias a la alianza con la Fundación Bavaria, socia en las seis fases que ha tenido la iniciativa. La Fundación Sofía Pérez, la Fundación Fraternidad Medellín, Comfama y ACDI/VOCA se han integrado en las dos recientes fases.
Y buen ejemplo del efecto de este programa -que ya ha abierto 39 Tiendas de Paz- se encuentra en la experiencia de la familia de Lila Artunduaga, líder de la ciudad de Florencia, Caquetá. Hace parte de 40 familias desplazadas por la violencia que ahora están frente de la Tienda de Paz RaiRuidgma (El que cuida, en lengua uitoto, pueblo del sur de la Amazonía), en la urbanización La Gloria, un proyecto de vivienda gratuita para víctimas.
Lila lideró el proceso de la convocatoria para acceder a la construcción de la tienda y gestionó ante la Alcaldía de Florencia el comodato del terreno, socializó el nombre de la tienda. Su conclusión sobre la experiencia bien podría citarse como unos de los objetivos específicos de la iniciativa: “La tienda es una excusa para que a través de ella las cerca de 40 familias que participan activamente creemos principios de solidaridad y se desprendan lazos de cooperación con la comunidad que nos rodea”.
