XISMA 237. La hora de los “outsiders”

Por: Benjamín Alexis Garavito Linares*             

El diccionario Cambridge en su traducción al español de la palabra inglesa “outsider” indica que se refiere a: “persona de fuera, forastero, forastera, extraño, extraña”. También es recurrente escuchar a expertos en distintas cosas que coinciden en sugerir que, para solucionar un problema insalvable, es necesario pensar fuera de la caja o buscar a alguien que desde la periferia aborde la cuestión a resolver con mayores posibilidades, respecto a quienes están atrapados en el discurrir mismo de lo que se pretende arreglar sin éxito alguno.

En el ámbito empresarial es habitual contratar consultores externos que analicen y recomienden los cambios que a su juicio y experiencia permitirán enfocar nuevos derroteros corporativos para el logro de los objetivos o entender por qué no se han alcanzado. Igual sucede en las instituciones científicas, académicas y de muchos ordenes donde es necesario adelantar transformaciones para que la competitividad que surge de las dinámicas sociales, actualice sus criterios conceptuales y métricas cuantitativas.

Más allá de anunciar cambios o transformaciones, es esencial entender lo que académicamente se conoce como “estado del arte” sobre el asunto o problema central, además de formular el listado de preguntas complementarias que posibiliten a un grupo de interesados competentes hacerse parte y/o coadyuvar en mantener, modificar o reemplazar el modelo existente en la medida que se obtengan las más acertadas respuestas.

Con respecto a lo anterior existen distintas referencias tanto de rotundos fracasos, como de inspiradores éxitos. La etapa industrial en la que nos encontramos, para algunos ya es una era digital o incluso una transición hacia el predominio de la inteligencia artificial. ¿Dónde están entonces los “outsiders” en esto?

Para explicarlo con algunos eventos conocidos y cotidianos, pensemos en un hueso roto en una persona accidentada, así como su facilidad de locomoción por un medio externo fabricado y adicionalmente las condiciones apropiadas que garanticen su plenitud vital sobre la misma sobrevivencia.

En el primer caso los vestigios más antiguos de humanos cuidando y corrigiendo traumas críticos por fracturas óseas, demuestran que, como especie, ese atributo específico determinó el inicio de nuestra civilización mucho antes de vigente homo sapiens, por la apropiación y sentido de humanidad respecto al otro; luego con la construcción de la rueda, el desarrollo de los grupos humanos que aprovecharon este invento les permitió mejores resultados con respecto a sus pares en periodos cercanos y lejanos en el tiempo. Los nativos en el continente americano no conocían la rueda a la llegada de sus civilizadores europeos, por ejemplo.

Finalmente, es cada vez más notorio que en esa aparente e interminable fila común de la humanidad actual, las personas que, por su sabiduría, visión, astucia, comprensión, anticipación y otras capacidades que superan ampliamente al promedio, están configurados evidentemente esos individuos de la periferia, que para la mayoría resultan distintos, extraños y forasteros.

Sabemos dónde están, qué hacen y cómo se llaman esos “outsiders” y así como son reconocidos, también son señalados, rechazados y hasta denigrados. Naturalmente para el “outsider” todas las reacciones cuentan y se nutren de la amplia exposición que tienen en la cresta de ola en la que la civilización los ubica.

También existen cada vez más anti “outsiders” declarados y enfáticos en advertir los peligros que representan para esa misma civilización que más personas los escuchen y apoyen, su trabajo es similar al de los “luditas” de inicios de la era industrial que se oponían a los telares.

Lo anterior se confirma en la alta polarización existente sobre un número cada vez mayor de alternativas puestas como opciones sociales a considerar para escoger una y descartar la otra. ¿Ya reconoció a los “outsiders” de su preferencia o antipatía? Es necesario hacer el ejercicio de identificación porque hay muchos entre nosotros.                       

Fundador & Consultor General de SOLENERGY ECOSTREAM CONSULTORES | benjamin.garavito@solenergyecostream.com

Cofundador y Director Ejecutivo de XÚA ENERGY | bgaravito@xuaenergy.org|www.xuaenergy.org

Las opiniones expresadas por el autor no reflejan necesariamente el enfoque, propósitos e interés tanto del medio digital que las publica, como de la empresa e institución de las que hace parte y con las que interactúa habitualmente.