XISMA 264. El área de cumplimiento empresarial de Ecopetrol
Por: Benjamín Alexis Garavito Linares*
www.worldcomplianceassociation.com define que: “El Corporate Compliance es un conjunto de procedimientos y buenas prácticas adoptados por las organizaciones para identificar y clasificar los riesgos operativos y legales a los que se enfrentan y establecer mecanismos internos de prevención, gestión, control y reacción frente a los mismos”.
Casos emblemáticos y de gran impacto internacional como lo sucedido con Enron en Estados Unidos y Odebrecht en Latinoamérica en las últimas décadas, definió establecer mayor atención y controles regulatorios para prevenir, identificar y atacar decididamente las prácticas corruptas que desde lo público pasaron al ámbito privado y evolucionó rápidamente a un híbrido con muchos tentáculos entre el estado y los empresarios, incluso, con alcances evidenciados hacia y desde el crimen organizado, también de influencia transnacional.
Las formas y método criminal que desarrolló la multinacional Odebrecht desde Brasil y su rápida expansión a los países de la región, tuvo un antecedente en principio paradójico cuando se divulgó que su área de ética y cumplimiento se consideraba como una de las más robustas y eficientes en el momento de la implosión empresarial debido al efecto dominó que se originó por las denuncias, investigaciones y hechos verificados ocurridos en la mayoría de los países donde influyó corporativamente con su accionar criminal.
¿Se instrumentalizó su área de Cumplimiento para optimizar el proceder delictivo de Odebrecht?
A propósito del asunto, en estos últimos días se divulgó públicamente un contrato entre Ecopetrol y la firma estadounidense Covington & Burling LLP, donde con ocasión del mismo se dio a conocer a la ciudadanía la comunicación interna de la empresa sobre la “Retención documentación física y electrónica” firmada por el director corporativo de cumplimiento y donde dicha acción afectaba a cerca de 70 funcionarios de la compañía en las posiciones directivas y otros cargos de confianza.
En las observaciones se indicaba que debía retenerse el correo electrónico y el drive de cada uno de ellos. Adicionalmente, en un aparte de la comunicación indicaba: “Toda vez que la verificación mencionada se enmarca en la confidencialidad y la reserva, es necesario que la información de los asuntos referidos no deberá ser compartida, divulgada o entregada a personas o instancias que no estén expresamente autorizadas por la Dirección Corporativa de Cumplimiento de Ecopetrol S.A”.
Hace dos días quien obraba como funcionario firmante, Alberto José Vergara Monterrosa, fue apartado transitoriamente de este cargo por decisión de la junta directiva de Ecopetrol, mientras se adelantan las investigaciones correspondientes por parte de las autoridades competentes.
Ahora bien, y anticipando el resultado de estas exhaustivas pesquisas: ¿Se instrumentalizó el área de Cumplimiento empresarial de Ecopetrol para optimizar el proceder delictivo de algunos funcionarios de la compañía?
¡Mucho por hacer y conocer, así como confiar en que la ley actúe eficazmente en este caso que afecta a la empresa más importante de nuestro país!
Fundador & Consultor General de SOLENERGY ECOSTREAM CONSULTORES | benjamin.garavito@solenergyecostream.com
Cofundador y Director Ejecutivo de XÚA ENERGY | bgaravito@xuaenergy.org|www.xuaenergy.org
Las opiniones expresadas por el autor no reflejan necesariamente el enfoque, propósitos e interés tanto del medio digital que las publica, como de la empresa e institución de las que hace parte y con las que interactúa habitualmente.
